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 1965年 台灣建和工業股份有限公司成立                

 1994年 東莞匯和電子有限公司 在東莞市塘廈鎮成立                

 2000年 東莞匯和電子有限公司扩建至東莞市謝崗鎮                 

 2015年 東莞匯和電子有限公司扩建至東莞市大朗鎮                


               

       汇和从台湾1965年成立以来,并不断扩建到中国大陆各个地区已50年PCB生产经验,企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,它没有固定的内容,也没有固定的结构&。然而,企业发展战略的基本要素还是相对稳定的&。一般而言,企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题&。                                  

    谋划企业中长期干什么,就是要定好位&。企业要发展,定位很重要&。市场已发生很大变化,连皇帝的女儿也愁嫁!“大而全”、“小而全”的时期已过,什么都搞,什么也搞不好&。也不要象空中的风筝随风飘摆,没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业&。应该运用智慧选好经营目标,持之以恒地集中力量打歼灭战&。定位是为了解决核心业务问题&。有些企业开展多项业务,但核心业务不能多&?梢愿愣嘣,但不可以搞多核心化经营&。用核心业务带动其它业务,用其它业务促进核心业务,这是先进企业的成功之道&。企业定位有阶段性,不同的战略阶段有不同的定位&。定位的方法很多,定位无定势&。                
  谋划企业中长期靠什么,就是要全面发掘资源&!凹拿娓髦肿试,成八方受益事业”是企业的使命&。不善用资源,再好的定位也没用&。要树立大资源观&。不但要发掘物质资源,也要发掘人力资源;不仅要发掘现实资源,也要发掘潜在资源;不仅要发掘直接资源,也要发掘间接资源;不仅要发掘空间资源,也要发掘时间资源;不仅要发掘智力资源,也要发掘情感资源,不仅要发掘可见资源,也要发掘无形资源&。                 
               

  谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施&。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分&。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容&。                

                             


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